Organizzazione

Il modello organizzativo di Postecom

Il modello organizzativo adottato da Postecom prevede funzioni di Business, Centri di competenza e funzioni Corporate.
Funzioni Business
  • Marketing Canale Online
  • Gestione prodotti e Rete Commerciale
  • Innovazione e coordinamento progetti
Postecom è in grado di produrre servizi integrati a valore aggiunto e servizi/prodotti standard facilmente veicolabili attraverso canali di vendita. Tre funzioni di business per un’interfaccia a 360° verso il mondo dei clienti, siano essi interni al Gruppo che appartenenti al mercato.
Centri di competenza
  • Editoriale Canale Online
  • Progettazione e Sviluppo Soluzioni Tecnologiche
  • Erogazione
Tre centri di conoscenza e capacità per coprire l’intera catena produttiva, dalla ideazione e realizzazione delle interfacce cliente (pagine web informative e di servizio), alla progettazione e sviluppo delle componenti applicative, passando per le architetture di esercizio fino all'assistenza e alla cura dei clienti.
Funzioni corporate
  • Sicurezza
  • Amministrazione e Controllo, Legale
  • Acquisti
  • Risorse Umane e Qualità
Sono strutture centrali di governo e controllo a supporto dei processi di business.
In linea con gli indirizzi della Capogruppo e con la convinzione che la sicurezza sia un elemento distintivo e imprescindibile nella realizzazione e gestione dei servizi online, Postecom si è dotata di una funzione dedicata, a riporto diretto dell’AD, garantendo in tal modo la necessaria autonomia e indipendenza.
Postecom